“空談?wù)`國，實(shí)于興邦"，“擼起袖子加油干等語句都說明一個道理，無論是國家還是企業(yè)都需要實(shí)干,也就是都需要執(zhí)行力。所以,如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行

對于我們的管理者來說，這是一個需要關(guān)注的問題。

作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，鹽城人力資源教您以下提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧可供參考:.

1、創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

文化的形成不是一朝一夕，而是起著很大的作用。文化不是口號，更不是掛在墻上的口號，而是組織全體員工的共同行為。只有把執(zhí)行力形成了文化，才

能深入到人心，才能很好的傳承。

2、做有執(zhí)行力榜樣的

作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，你的言行會受到團(tuán)隊成員的關(guān)注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產(chǎn)生不良影響。因此，

你必須提升自己的執(zhí)行力,并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.

3、任務(wù)安排清晰明白，獲得下屬的認(rèn)同

工作分配或任務(wù)發(fā)布時，盡量讓下屬一目了然。能書寫，白紙黑字，顯然會更清晰；任務(wù)的分配不是純粹的.上級對下屬的要求

因?yàn)槟惚仨毧紤]下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這與任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過程中，下屬必須暢所欲言，引導(dǎo)下屬認(rèn)可任務(wù)

同樣，提高下屬完成任務(wù)的熱情和主動性。

4、對任務(wù)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)

在團(tuán)隊中，任何工作和安排都必須有可量化的目標(biāo)、時間限制、評價標(biāo)準(zhǔn)和基本要求。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時，這也有利于有效引用|導(dǎo)成員在

具體工作中的執(zhí)行意識和素養(yǎng)。

5、責(zé)任明晰、獎懲分明

要獎勵執(zhí)行力好的人，批評執(zhí)行力差的人，不要養(yǎng)成好壞之分。從長遠(yuǎn)來看，每個人都會忽視執(zhí)行。

6.職責(zé)明確.分工合理

沒有人能把一切都做好，也沒有人能勝任一切。一個好辦法就是讓每個人都做自己喜歡的事，做自己能做的事，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。只有這樣，才能讓下屬做出高的效率、

好效果的工作業(yè)績。

7、過程監(jiān)督、跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時也是管理、監(jiān)督的真

正目的。

8、持續(xù)復(fù)盤,隨時糾偏

事事有計劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。