鹽城找工作：如有正確有效做好招聘工作？

先是公司的發(fā)展和職位空缺、員工辭職導(dǎo)致的職位空缺、辭退導(dǎo)致的職位空缺、員工調(diào)動導(dǎo)致的職位空缺員工退休造成的職位空缺。

不同的職位空缺原因需要不同的方法去處理它。但首先要做的是預(yù)測全年哪些崗位空缺，每個崗位缺多少人，原因是什么，依據(jù)是什么，我們?nèi)绾螒?yīng)對，準備發(fā)展什么渠道，比如什么時候等著安排幾場招聘會，去哪個學(xué)校招什么專業(yè)的大學(xué)生，人數(shù)多少，這些工作要花多少錢要多少錢？這些都應(yīng)該在每年年初的計劃中寫清楚。這叫做招聘計劃。

都是預(yù)先建立起來的，沒有什么是預(yù)先放棄的。事實上，招聘計劃的質(zhì)量在很大程度上是決定的這關(guān)系到你全年的招聘質(zhì)量。明年的招聘計劃通常在當年12月制定，應(yīng)該在春節(jié)前完工。因為新年過后，我們會安排招聘工作。還有春節(jié)二、三月份的招聘時間是一年中好的招聘時間，是做好招聘工作的好時機，今年的招聘工作已經(jīng)完成了一半。

然而，在制定招聘計劃之前，公司必須做好兩件事。一是去年全年一是確定公司今年的發(fā)展目標，比如開發(fā)什么新產(chǎn)品，一家新公司要成立，要實現(xiàn)多少銷售額。只有這樣我們才能制定出明年的招聘計劃。為什么要先做好這兩項工作？

正如我們剛才說的，由于需求，我們會滿意的招募。只有在公司完成年度發(fā)展目標和績效考核后，才能知道為了實現(xiàn)目標這些目標包括什么職位，什么人才，公司需要多少人才。完成績效考核之后，我們將知道公司是否有足夠的人才和人才。

同時，當我們做績效考核時，我們會知道誰可能不適合未來工作中，可能會因家庭、身體、年齡、婚姻、生育、個人發(fā)展等問題，此時，我們需要做一些相應(yīng)的準備。